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董明珠:2022年想发力生活电器,收购银隆新能源不是看现在
01-27 07:43:59 来源:央视财经

央视财经消息,就在本周,格力电器发布公告,宣布未来三年要拿过半利润来分红,预计金额不低于300亿元。

从经销商销售到拥抱直播带货、从单一空调企业到发力小家电、从生产消费品到多元工业品……面对新的市场变局,格力电器如何应对,今年又将在哪些领域发力?记者对格力电器董事长董明珠进行了专访。

疫情之后,格力线上销售的比重持续增加,董明珠不仅亲自下场为格力代言,最近还带火了她的秘书。2021年9月,孟羽童通过一档综艺节目入职格力,成为了新的流量密码。董明珠说,2022年要继续销售渠道变革。如何在互联网销售的战场上取胜,是她要面对的新课题。

记记者 陈昊冰: 您的秘书,她其实现在在一些社交平台上也比较火,您说过要把她打造成下一个董明珠,是要怎么做呢?

格力电器董事长兼总裁 董明珠:董明珠,不是一个标签。而是要敢于吃苦,敢于挑战自己,我的性格本身就不服输。孟羽童这个孩子有那种精神头,我希望培养几年,也许她有一天真的能接我的位置。

随着空调市场的增速放缓,目前,格力电器的产品正不断向多元化的生活电器延伸。渠道在变,产品在变,但董明珠不服输、追求完美的劲儿一直没有变。

格力电器董事长兼总裁 董明珠:基本上生活电器品类全覆盖,很多人到格力来看后,发现格力原来有这么多东西!这超出了他们的想象。目前,格力的生活家电主要产品线已经涵盖了8个大类,43个品类。

格力电器董事长兼总裁 董明珠:2022年特别想发力的是生活电器,大家都认为小家电是快消品,像这种快消品三五个月就坏了,不需要搞那么牢固。可我觉得小家电也应该用三五年,无论说个人消费,还是整个资源消费也好,都应该有这样的思考。我觉得要守得住寂寞。 

董明珠坦言,互联网营销往往以低价为导向,会造成劣币驱逐良币,这一度让她感到困惑。她始终认为,质量是制造业的生命线,要有“刀刃向内”的勇气。2022年,格力电器会继续在质量上下狠功夫。

格力电器董事长兼总裁 董明珠:研发产品中,很多技术人员会感到我的压力,有任何瑕疵我都不会通过。如果我们仅仅用低价来赢得短期的市场,而丢失了一个品牌的价值,我认为这对中国制造是不负责任的,要做正确的选择。 

董明珠:提升制造业核心竞争力 要敢啃“硬骨头”提升制造业核心竞争力,董明珠决心用啃硬骨头的精神从头做起。

记者 陈昊冰:我发现格力一直在往产业链的上游走,不仅要生产空调,还要生产做空调的模具,还要生产做模具的工业机器人,数控机床等等,为什么选择一条看上去很艰难的路?

格力电器董事长兼总裁 董明珠:不赚钱,很难赚钱。这需要长时间的积累,10年、15年。吃亏的事情,谁去做?我觉得我们应该去做,因为我更追求内核、创新能力、技术研发能力、人才。在家电行业,企业用高薪来把我的人才挖走。我们的数控机床已经服务到汽车行业、电子行业,我觉得挺自豪的,虽然规模不大,但我觉得它有价值。

董明珠:收购银隆新能源 我看的不是现在

在董明珠看来,新能源板块代表着格力电器的未来。在坚持收购银隆新能源之后,这家已经改名为格力钛的企业蕴藏着董明珠在储能领域的野心。2022年,格力电器将继续布局新能源产业上下游,用新技术加码低碳转型。

董明珠表示,钛酸锂电池最大的特点是安全,无论高温低温,它不会起火,不会爆炸。目前,它的技术路线已经很清晰了。它符合储能条件、大运输条件,未来每个家庭都可能会有四五度电的储能需求。她认为,选择项目是为了未来发展需要去做。

记者 陈昊冰:您内心会定一个周期吗?或者时间?它什么时候能够成长为一个可以看得见的东西?

格力电器董事长兼总裁 董明珠:周期我希望越快越好,明年、今年?如果做好了上市也可以,我们希望格力电器几个大板块都能用上市的方式,但有一条原则,不是为了圈钱。

原标题:未来3年或发三百亿“红包”!“董小姐”又有大动作→

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