日前，OYO酒店公布了最新的成绩单：从2019年5月底切换2.0开始，短短5个月，2.0模式签约酒店超过9000家，合计客房数达27万，酒店上线首月平均入住率即提升到80%。

OYO 酒店创始人Ritesh Agarwal对这一成绩表示,业主是生态系统的重要组成部分，提升住客的生活方式、改善业主的经济收入、改变行业和市场的经营理念，这一切的可持续发展对OYO而言至关重要，因为这能确保所有关键利益相关者是满意的。 “OYO对酒店行业的碎片化整合，对业主来说是健康共赢，正因为这一理念，我们每个月都能在中国增长数十万个房间。”

据介绍，根据行业惯例，单体酒店硬件大约需要5年翻新一次。然而受规模和资源限制，中小单体酒店的装修资金往往捉襟见肘，从而容易陷入物业老化-收益下降-缺乏资金的衰退循环，这也是线下不少酒店经营困难的重要原因。

针对单体酒店的现实需求，OYO酒店2.0模式在收益保底方案基础上，推出了硬件改造服务计划——成长宝。加入该合作计划的酒店业主，从家具、电器、卫浴用具到大堂、卧室、卫生间装修的全部翻新，均可获得由OYO提供的资金和专业团队支持，解决燃眉之急。

自2.0模式推出后，OYO投入7亿元人民币用于提升旗下加盟酒店的基础设施，数千家OYO酒店通过硬件翻新显著提升了质量，实现入住率和营收的持续提升。

精准解决业主痛点的OYO 2.0模式，正在向年底1万家签约酒店的目标快速逼近。OYO酒店合伙人兼首席运营官施振康表示，成功的模式一定是共赢的模式。作为一家创业公司，要做的事情就是要更接地气，了解酒店业主的真正需求。“未来，我们将更加深入扎到一线经营中去，通过专业人才和技术服务业主，只有业主强，酒店才会更强。”

上游新闻·重庆商报记者 侯佳

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